[lepxfq]宜宾专业文化旅游产业规划设计
在一些旅游目的地，文化旅游产业的发展依旧存在很多问题：一是对当地文化挖掘得不够深入，创意不够，旅游与文化的结合流于形式，主题不够亮，不够特色，甚至张冠李戴，搞得不伦不类。二是文化旅游产业的投资者过于跟风，有些投资根本就没考虑市场，一些文化旅游项目通过搞低价销售或者依靠旅行社加点来带动，注重盈利，项目品质跟不上，然后被市场淘汰。三是一些文化旅游产业投入高，政府也不够重视，尤其是一些以自然风景知名的旅游胜地，认为发展不发展文化旅游产业无所谓，反正怎么搞都有游客来，没有可持续发展思路。
现阶段城投公司涉足文化旅游层面的投资开发相对比较前期，主要在简单的资源整合，对文化旅游内涵的价值提炼度不高。如长春城发集团依托城市建设方面的经验，通过打造城市新媒体、传媒文化产业，实施了北京大街西历史文化街区修缮改造工程;哈尔滨城投集团有限公司采用旅游产业基金的投资形式，在宜春投资运营了一家酒店;青岛城建集团以“资源+资金+运营”的运营模式，整合国际、国内优质产业资源，搭建影视文化产业发展平台、休闲旅游综合开发平台，投资康养结合的旅游产业。
得禾大有文旅规划设计（dhdy culture and tourism design）立足于乡村振兴战略，为文旅产业提供策划规划，建筑及景观设计，优化资源生态链，新媒体运营等综合服务；使项目能真正落地，并保障项目经营预期。
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创意是文化旅游产业园区形成的基础，旅游核心吸引物是文化旅游产业园生命力所在。文化旅游产业园需整合地方具有鲜明地方特色的历史文化资源，围绕文化主线打造创意性旅游项目，聚集人气，引爆区域，形成对广域旅游市场的持续吸引。“梦廊坊”文化产业园，跳出了常规的旅游项目策划思路，采用了地上地下旅游项目双向开发的创新思路。地上以盛世长安——神奇高窟——海潮西亚——多彩欧洲为主题进行创意，形成具备景观展示、节庆游行功能的丝绸之路文化景观大道;地下以楼兰迷雾——对话埃及——海底王国为主题进行创意，运用世界科技，塑造“廊坊考古新发现”。构建地上地下联动，一段一主题、一步一神奇的“新丝绸之路”。
文化旅游产业是一个跨行业的朝阳产业，在经济社会发展中有着至关重要的作用，不仅对经济结构调整、区域经济协调发展、扩大对外开放具有重要作用，而且是满足人民群众日益增长的文化需要、提高人民生活水平、构建和谐社会、实现全面协调可持续发展的重要途径。随着经济社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，旅游成为一种时尚，文化旅游产业微信公众平台整合丰富的文化旅游资源已经成为发展的现实优势，发展文化旅游产业的条件已经成熟。
得禾大有文旅规划设计公司在激烈的市场竞争中诞生，我们让初步规划和概念逐渐成形落地运营的产品。根据项目的不同尺度和背景，有选择地搭配合适的各项专业人才团队，为客户提供全面而合理的解决方案。
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文化旅游项目开发成功的关键在于“开发优质文化资源→选择合适地块→以合理价格拿下土地”。对于城投公司、开发商来说，就有两个核心问题：一是文化资源如何开发的问题。不同的文化资源具有各异的特点属性，应该因材施教，采用不同的开发模式。如文化遗产类，基于其不可再生性、脆弱性的特点，应该采用保护式开发;文化主题园，基于其满足人们深层次文化体验的需要，开发要点在于营造浓郁的主题文化氛围，塑造全方位的文化体验。第二是怎么拿地的问题，是单独拿地还是与其他企业联合拿地，也是要结合企业自身情况来衡量的。如果有强大的本地政府资源，可以进行独立开发;在本地资源弱势的情况下，可以选择与本土化企业进行合作开发。
文化旅游一个落地环节是运营，该阶段需要将文化旅游项目与成本、市场、营销、收益等方面进行有效结合，才可使项目创造更大的价值。很多政府和城投公司只注重前期的开发建设，而忽略项目的造血能力。运营阶段是文旅项目开始产生收益的时期，做好资金使用的事前预算、事中结算、事后审计的管理制度尤其关键。可以根据自身的情况，选择景区托管、独立运营或联合运营
得禾大有文旅规划设计，致力于乡村发展战略振兴、专业提供文旅产业规划、建筑景观设计、优化生态资源，得禾聚集了众多人才，其中包含20多位经济学硕士，景观设计硕士，建筑设计硕士，8年经验的全国知名企业管理咨询师，以金融思维实践文旅产业的企业总经理，地区知名新媒体运营专家。十年耕耘，我们的热情与热爱始终如一，一心力求创造美好的人居环境，为文旅产业带来创新型可持续盈利的综合服务。
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在文旅项目的实际经营过程中，能够不断地吸引人群、产生消费、创造利润，是项目可持续发展的基础。以下几个要点着重关注：一是在内容方面，有吸引力的故事ip、形象ip、产品ip，形成持久的市场召唤力；二是在技术方面，充分利用互联网的社交流量，进行线上线下同步宣传；三是在品牌方面，打造有影响力的品牌，那么出售文旅产品就是一个很容易的事情。
城投公司未来参与文化旅游产业的核心竞争力，在于其盈利能力，现金流、利润率、资产负债率等指标的改进取决于后期的运营阶段。因此，城投公司应摒弃大搞开发房产的运营模式，要提升文化内在价值，延伸旅游产业，使经济效益更加规模化、长远化。结合“乡村振兴”战略，对特色小镇、美丽乡村、田园综合体模式的创新开发，探索符合新消费需求的商业模式
多年来， 得禾大有公司专注于文旅产业规划，不管市场形势如何，精品制造的战略都巍然不动。正是这股专注于做行业的劲头，保证了产品质量和服务，让得禾大有可以逐步走向中品牌，也为乡村战略发展带来了难得的活力。
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无形的文化资源通过打造有形的资源来带动无形文化的传播。如清明上河图本身是无形的，通过建设有形的清明上河园、餐饮、主题酒店等一系列配套的设施，提供了可以供人们消费的实体，达到推广无形文化的目的;太极拳是无形的文化资源，目前很多城市都在追捧这一ip，焦作市温县通过太极阁、祭坛、牌坊、太极拳名人故居等工程项目，大力开拓与太极拳相关的光盘、磁带、网络游戏、动漫系列产品等，为无形的太极拳文化建立了有形的传播载体，尽快抢占了太极拳文化阵地。
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