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记者/吴典
小推说：
自2017年开始，中国电科全面进入企业文化落地深植阶段。通过《中国电科企业文化落地深植2017年度实施方案》明确了“试点垂范、全面推进”的基本模式，要求从集团到各成员单位、从系统整体到具体项目同期推进试点工作，强调各成员单位选取生产与经营方面的具体工程或项目作为载体试点，通过本单位试点探索形成可推广的模式或范本。这种模式旨在避免以往试点模式“等靠要”的惯性思维，强调从集团到各成员单位、再到具体项目都要推行试点探索，确保试点工作全盘激活、同期推进、靶向明确、扎到实处，共同探索形成具有中国电科特色的企业文化落地深植的模式和方法。
5月19日，中国电科在京召开企业文化落地深植试点工作推进会，会议围绕推动企业文化落地深植试点工作，构建完善的企业文化管理体系，确保集团公司企业文化落地深植2017年度实施方案有序推进三项议程展开。集团公司企业文化办及总部相关部门人员、8家试点单位主要负责人及有关专家出席了会议。
会上，参会人员集中学习了集团公司企业文化落地深植2017年度实施方案，听取了专家对企业文化管理体系构建思路的讲解，中电海康、13所、14所、20所、28所、29所分别阐述了本单位找准落地载体、推进企业文化落地深植的思路和举措，3所和38所重点汇报了本单位企业文化管理体系的构建思路。
集团公司企业文化办主任、总经理助理王杰传达了党组副书记、副总经理左群声在企业文化办5月份工作例会上的讲话精神，肯定了各成员单位在推进企业文化落地深植上所做的努力。王杰指出，企业文化的深植落地是一项长期而艰巨的工程，下一步如何走，需要各成员单位上下同心、共同努力。他强调，为全面推进集团公司企业文化落地深植，一要充分发挥好各试点单位在企业文化深植落地和管理体系构建方面的带动作用，发挥好各成员单位具体工程或项目试点的示范作用；二要找到好的方式方法与载体，总结提炼企业发展过程中的成败规律，将企业文化建设的落脚点放到实现企业利润提升和生产力提高上，避免企业文化与中心工作“两张皮”；三要以目标为导向，发挥各成员单位的集体智慧，共同探索企业文化落地深植路径和规律，构建一套具有科学性、专业性、可复制推广的企业文化管理体系方案；四要对已有的文化资源进行梳理，做好各成员单位特色文化与集团文化的融合，充分激发文化生命力与活力。
参会人员还围绕企业文化落地深植工作进行了深入研讨。大家一致认为，要从大处、高处着眼，在“三位一体”党建工作格局的引领下，坚持企业文化融入中心工作，注重“五大工程”有机统一，立足改革发展实际、找准落地载体，全面落实集团公司企业文化落地深植2017年度实施方案以及对接规范的要求，以体系化、标准化思维全面推动企业文化落地深植。
主编/任青锋责编/何爽编校/吴典