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四类企业适合合伙人制
合伙人制可以最大程度地发挥人力资本的优势，但也并非所有企业都适合合伙人制，下面我们就来探讨一下，究竟什么样的企业适用合伙人制，如下图所示。
（1）知识型企业
知识型企业要不断进行有价值的创新，因此其对员工的学习能力、责任感、合作能力、创造能力等要求很高。
合伙人制可以有效地协调资本投入与智力投入的关系，合伙人采用有限合伙模式对企业进行持股，突破了传统的雇主与雇员的雇佣关系，使得资本投入和智力投入能够共享企业利润，能增强企业员工的归属感，并能提高其积极性。
（2）处于初创期或战略转型期的企业
处于初创期或战略转型期的企业通常要面对合作、创新、风险、授权等一系列问题。
这时就需要一套合理的奖励机制来解决这些问题，采用合伙人制可以加强员工对企业文化和管理制度的认可度，增加股东、投资人的信心，从而使企业在市场竞争中占据主动地位。
（3）控制权稳定的企业
股东和合伙人有一致的价值追求，是维护合伙人制稳定的基石。
分散的股权结构会成为企业发展的绊脚石，会严重影响企业的执行力和决策力，如果这样的企业再引人新的合伙人，不但于企业发展无益，还会引起不必要的纠纷。
比如万科就属于控制权稳定的企业，虽然它在经历具有重要转折意义的“君万之争”后股权被分散，但合伙人制使得经营团队掌握着绝对的控制权，因此没出现控制权旁落的局面。
（4）轻资产型企业
相较于设备、厂房、原材料等需要占据大量资金的重资产型企业，轻资产型企业的主要资产是无形资产，比如企业的经验、规范的流程和管理、资源获取和整合能力、企业的品牌、企业文化等。
诸如阿里巴巴、小米等1高回报的知识产权型投入，对合伙人来说，其能以较低的入股价格获得较高的收益，因此，相较于重资产型企业，轻资产型企业更容易获得合伙人的青睐。
合伙要防止股权分散
事实上，即便是适合采用合伙人制的企业，也不一定能够顺利推行合伙人制，合伙人制的核心在于合伙人之间心照不宣却又默契遵守契约的精神。
契约精神需要明确权利义务，并把具体规定写进企业制度里，即使现在用不到将来面临突发状况时也许就会用到，这可以借鉴其他优秀企业的规章制度在企业控制权上一定要具体到每一个细节，不要留下漏洞，以免出现像乾照光电合伙人之间争夺控制权那样的危险局面。
小小一案例
2013年11月5日，乾照光电一份部分股东不再续签《一致行动协议》的声明在业界引起轩然大波，其创始合伙人邓电明、王维勇、王向武3人解除共同控制关系。
据此，公司所有单个股东持有股份的比例均未超过公司总股本的30％，同时，公司任何股东均无法单独通过实际支配公司股份表决权决定公司董事会半数以上成员选任以及公司重大事项。
根据以上情况，乾照光电陷入了无实际控制人的危局。这一情况的发生源于公司成立之初的股权分配比例不合理，没有一人保持优势控股地位。
小结
实行合伙人制的企业的股权分配应当遵循科学合理的原则，最大的股东所持股份比例应超过50％，这样可以保证其绝对的控股权，股权的结构安排应尽量按照奇数原则，这样才能保障各个股东之间的相互制衡，维护企业的相对稳定。
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