受疫情冲击，全球国际贸易按下了“暂停键”，据全球最大的商业协作平台tradeshift交易量支付数据统计，仅2月16日开始的一周数据，中国的总体贸易活动下降了56%，中国企业之间的订单下降了60%，而中国企业与国际公司之间的交易数量下降了50%。
贸易停摆，不可避免导致进口原材料、零配件存在困难，全球供应链中断风险不断上升。国际数据公司(idc)3月中旬的报告显示：截至今年第一季度末，中国现有库存消耗殆尽。而制造业所受疫情的影响主要体现在原材料及零部件短缺、劳动力及物流中断或效率降低、订单取消导致成品缺货或积压、因无法如期履行合同造成的违约等。
面对新市场局势，制造型企业有哪些应对策略，数字化工具能给予哪些赋能?
供应风险：凡事预则立
古人有句极具前瞻性建言：“凡事预则立，不预则废!”比起事后去应对风险，我们更希望做到提前预防、预测风险。就企业管理而言，机制是一把“钥匙”，只有通过建立全面的风险管理机制，借鉴全面质量管理的理念和管理方法，开展全过程的、全员参与的供应链风险管理，企业才有可能掌控大盘“胜券在握”，从风险事先预防、事中控制到事后改进，协调配合使用各种风险管理工具，不断反馈、检查、调整、修正，以避开风险事件。
比如2011年日本福岛地震和海啸之后，尽管大多数公司可以快速评估该事件对其直接供应商的影响，但对灾区二级和三级供应商的影响却缺乏评估。其实，我们可以通过将企业征信数据、企业多级供方的信息集成到srm、crm等企业系统，进行全量、联动的排查和分析，模拟采购风险，对涉及到的一系列的采购活动进行全盘掌控。
基于行业或产品建立全周期风险管控体系，在供应商准入、审核、寻源招投标、履约等各个业务流程主动风险防治;同时结合各地区自然灾害数据、气象数据，应用云计算进行采购供应布局、采购半径、采购大数据的分析，提早预知风险，有效降低运营风险，提升经营效率。
供应执行：人、机、料闭环
服务4000家+供应商，与300+供应商建立生产制造过程的深度协同，为1000+企业提供网上寻源的信息交互服务，以上数据，是世界500强企业——美的集团这位“优等生”，在供应链管理方面所提交的一份“答卷”!它是如何做到的呢?其实，开启美的集团“智慧供应链”的钥匙就是“云平台”，美的集团通过美云智数云平台为制造型企业、原材料供应商和零部件供应商之间提供联系网络，拉通整个订单流、信息流并透明化。例如疫情期间，结合大数据分析，将模具分布情况、生产需要的原材料、生产地点、工人到位情况等信息透明化跟踪，对复工复产起到非常积极的作用。
对供应商来说，特别是中小企业数字化能力比较弱，需依靠大企业提供业务数字化能力输出。美的收集、分析上下游的供应执行数据后，结合整个生产计划，针对订单紧急程度、原材料、工人、模具等情况进行分析及智能排产，供应商可以根据美的提供的信息，自行安排复工复产。
“独乐乐不如众乐乐”!对于价值链协同的落地，美的集团也是不遗余力，通过srm云平台支撑起从研发到采购、从计划到采购的协同，与供方拉通库存与产能情况，共享品质管理体系与管理标准，实现供需双方的一体化管理。
供应资源：云上采购更精“采”
在美的，以前更多谈的是跟订单相关的、品质相关的信息与供应商进行协作，而现在正在逐渐加强整个供应链采购协作的升级。比如原材料的集采以及通用物资的采购需求，以及疫情期间口罩、消毒水、消毒液等刚需物资的采购需求，将所有的这些供需信息都放在一个平台上，互通有无建立连接，依托千亿采购需求，搭建智能化匹配供需的寻源平台，形成采购生态链。这套采购供应链体系，使得美的集团每年成本优化10%、采购效率提升30%以上。
通过寻源云，企业不仅能全方位集中展示采购需求，还可以根据寻源场景切换采购商、供应商两种角色，灵活开展早期寻源的各项任务，并将寻源社交化，通过扫描二维码，将企业招募、询价和商品信息快速分享，借助网络化社交化传播方式，拓宽寻源半径，实现真正的广域寻源。
除了服务美的集团千亿供应链外，美云智数采购云还针对比亚迪、奇瑞汽车、华润水泥、安克创新、胜宏电子、艾比森电子、麦趣尔食品、铁骑力士等优秀制造企业，进行需求咨询、方案研讨、产品部署、定制开发……
“危”中见“机”
“祸福相依”是中国人的智慧哲学，中国企业更是擅长转“危”为“机”，疫情将倒逼传统企业自我革新，逐渐加大在数字化建设、供应链方面的投入，预计未来企业战略、业务两个层级将呈现数字化、智能化全面渗透局面：
战略层面：把握供应链区域化、多样化、数字化新趋势，提高产业链的现代化水平；
业务层面：重塑供应链系统、外包或剥离非核心业务、精耕端到端价值链，强化供应链核心竞争力。
面对疫情的冲击，企业数字化程度越高，抗风险能力就愈强。经此一疫，预计企业对数字化转型需求将呈现爆发式增长态势，毕竟这将会提升整个运营效率，甚至于改变行业的竞争格局。未来，让人拭目以待。
