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马云，福布斯排行榜的中国首富，被赋予了财富、励志、创业、创新等各式标签，他的阿里巴巴、支付宝、淘宝三大巨头已经渗透到了千家万户，马云和十八罗汉的创业史很多人也早已熟悉。
然而今天辉煌的背后不是一帆风顺的，经历过几次失败马云才知道避免错误的决定。他吸取第一次与电信合作的惨痛教训，开始更重视股权控制权和组织形式的设计，这个故事的由来是这样的。
当时马云在杭州做的黄页遇到了巨大的竞争对手中国电信，电信在当时堪称是大象级别，而马云的黄页只是一只小蚂蚁。
在久久僵持不下的时候，电信为黄页估值200万，马云回忆说200万在当时是非常大的数字了，听见这个数字高兴的不得了。随后电信入股140万，占股70%，马云没出钱，黄页的资产折合成60万，占股30%。（搜索关注律禾微信平台）
当时初出茅庐的马云并不知道股权和控制权意味着什么，并且由于组织形式是公司的原因，控制权大小是按照股权来算，这样一来30%的股权就只能任人宰割，这也为后来的分道扬镳埋下了定时炸弹。
其实他当时并没有觉得控制董事会有那么重要，只想着好好做一番事业。
但是7个董事会席位，只有2个是马云团队的，剩下的5个席位都是电信的，导致马云团队很多计划还没开始说就直接被否决了！
大家都知道对于创业来说，灵魂人物的作用是大于只出资金的投资人，如果干活的人没有控制权没有领导力，那么事情就无法推进，这也是合伙企业发展这么久以来的规则，有限合伙人出钱，普通合伙人管理，投资与管理相分离。
经过这次黄页的失败马云终于明白控制权对于企业发展来说至关重要，不仅如此，马云更胜一筹，通过组织形式得以实现用小股权控制大企业，如果不是组织形式的特性根本无法实现这一目的。
阿里巴巴ipo的时候马云做起了真正的控制人，也正因为有做事的领头人来控制，才得以让阿里巴巴更健康的发展。（用何种组织形式详见上期头条文章：马云用3000万控制15亿告诉你，组织形式有多重要！）
有很多人在初创时期不知道该建立合伙制还是公司制，我们来一起看看他们的区别。
合伙企业和公司对比来看，首先，合伙企业合伙人直接参与公司企业管理，管理权不分大小，管理分散。公司企业股东不能直接参与公司企业管理，须先设立董事会，再由董事会直接管理，管理集中。
其次，合伙企业合伙人一般对企业承担无限责任，风险极大。公司企业股东对企业承担有限责任，仅以其出资额为限。
第三，合伙企业合伙人死亡、退出等对企业存续和运行存在较大影响，公司企业股东死亡、退出等不会影响公司企业存续和运转。
第四，多数合伙企业在资金、效益和竞争力等方面均弱于大多数的公司企业，并且多数国家政府对公司企业立法均严格于合伙企业立法。
也正是由于每一种组织形式的不同，所以在选择的时候一定要慎重并且考虑长远，找出最合适自己企业发展的组织形式是重中之重！（搜索关注律禾微信平台）
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